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服从不是盲目的执行
[ 编辑:huji | 时间:2013-06-30 19:28:24 | 浏览:2503次 | 来源: | 作者: ]
一直以来,我们要求带锯床企业内各部门加强管理,也要求各岗位理顺管理流程,其实管理是针对不同的对象而言的,在当下我觉得重要的不是学会管理,而是学会服从。
 
企业很多时候说执行力不强,其实在很大程度上是因为我们在混淆管理这个词。执行力不强,根源还是很多人对管理概念了解不足;很多员工一旦接受到带锯床工作任务,不是去想怎么完成它,而首先想的是这个任务的必要性,完全忽略了自己当下所面临的角色。我们认为在企业内部,应该产生一种对上级或者对专业的高度认可和敬畏。
 
试想下,对领导的不敬重,表面上是对领导这个人的不认可,而实质背后所折射的却是对整个公司管理体系的破坏;对技术图纸的不认可,表面上是对个别图纸的准确性怀疑,背后却是对公司技术水平的挑战。因此,为确保公司战略落地,流程真正执行到位,学会服从意义尤为重要!那么,到底如何做才是服从呢,我觉得应该从以下几个方面来操作:
 
1、 清晰定位,理顺流程和上下级关系。在带锯床企业不管你是什么身份,不管你有多长工龄,公司只有职务的高低,没有年龄的大小。因此,各岗位应当知道自己的领导是谁,自己当下的角色是谁,对领导布置的工作只想办法去完成,不要动脑筋去想有没有必要完成;
 
2、 服从不是盲目的执行,要学会提建议,在执行领导的任务时,如感觉有异议应当坚持原则,可以按照程序向上级反应。如果上级在接到异议时还是坚持原方案,下属应当学会无条件的服从,尽管这个服从带有保留意见,但是还是应当执行到位;并且需要指出的是在提出异议的时候,我们要学会提建议,要把解决事情的方案一并提出,而不能简单的说好还是不好!
 
作为一个团队,纪律是保证,没有纪律的团队就不是团队,而是团伙,就会陷入一盘散沙。因此,要保证完成带锯床生产的各项任务,执行确定的各项流程和制度,企业就应当外部围绕市场转,内部围绕生产看,生产按照图纸做的思路,总而言之,在带锯床企业的实际运行中,坚持一句话,那就是:简单的相信,傻傻地坚持!
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